企业竞争要素里面有三大块

企业竞争要素里面有三大块，第一块叫做市场适应能力。第二大块就是组织治理能力。第三大块是基础能力。
　　 市场适应能力
　　 第一大块，市场的适应力。这里面我们延伸出来有几个指标，第一个指标称为销售能力。营销大师说，产品减销售等于废物。但对财务人员来讲不是废物，而是等于库存。库存再卖不掉呢?有一天它真的就变成废物了。那么公司怎么来造就强大的销售能力?我们从财务报表中能看出，公司的营销重点对不对，抓的产品对不对，供给的重点对不对，人力的配置重点对不对，去年度我们打的广告用的通路跟媒体对不对等等。财务部门必须提供报表说，请广告公司很好，但是看看我们给广告公司24万，再加上广告费用，花了两百多万，实际上只增加三百万的营业额，扣掉这些，扣掉直接成本其实是亏钱，意味着去年的营销活动本身从财务角度来讲，是一种亏损的行为。所以这是从财务来反映你的销售能力。
　　 第二个指标就是你的产品魅力。产品魅力来自两方面，一个是生产，一个是研发。即使公司的策划或者买回来的配方很好，假如生产质量控制得不好，包装没有做好，或者工业设计不良，出来的产品看起来是呆呆的，笨笨的，营运的效果恐怕不会太好。
　　 第三个就是资源能力。这有两个重点，一个是物流，一个是促销。物流就是流通的速度，货能不能畅销。还有一点就是促销的能力，包括公司的广告、策划，还有品牌的订立各方面的能力。