财务管理可以分为三个层面

财务治理可以分为三个层面：第一个层面就是从经营治理的角度来看财务应该提供给经营治理什么样的资源。
　　 第二个层面涉及财务治理本身：怎么从财务的报表来看出我们这个企业的竞争力，从财务报表来看企业的安全性，从财务报表看企业的成长，从财务报表看效率、效能如何。
　　 最后一个层面来看看现金财务报表里面看不出来的东西，但对企业越来越重要的一个部分。财务报表有一点像人体的X光，X光可以透视你的身体哪一些部分有什么异常之处，但是X光检验不出糖尿病，不知道谁会中风，不知道谁的血压比较高，这是什么意思?有些问题不是财务报表能够透露的，但财务人员却必须能够给公司做出提示：公司哪些部门存在危机。知识时代，很多所谓竞争力从资本变成了知本，这些东西是财务报表看不出的。这对财务人员即将产生的挑战，我想也是值得财务人员来看的一部分。