财务变革之前：模拟利润核算

在财务体制变革之前我们实行的叫模拟利润核算，实际上就是按部门核算利润。但没有核算资金这一块，即只按产品、部门来划分。它看的是你做了多少营业额，花了多少费用，赚了多少利润，而你的资金投入量多大，你的存货状况如何，你应收帐运转情况怎么样，就很难给每个部门都反映出来。这就使各个环节联系不够紧密，就导致大家都为了扩大自己的事业来争夺资源。由于对资产治理的放松，进一步造成应收帐的加大、存货的加大这样一些不良后果。这是在公司体制变革之前、成立事业部之前的模式，这种模式没有把整个相关联的投入联系起来，我们的效率就没有达到预期的目的。
那么实际上每一个事情的变化都是针对着它的问题来提出的，于是我们提出了建立责任会计体系。你要分权，要独立算帐，我们又不给帐号，不答应会计放在部门里，那么总得有一个双方都能接受的做法呀，我们采取的就是责任会计体系。我们的原则是要注重实在的利润，强化资金意识。所谓实在利润，还不能按现在我们报表会计准则算出来的利润数，因为这个利润数有很多后患。强化资金意识，指的也是不能不考虑资源的投入去讲你的业绩。会计统一治理这是我们定的一个原则，那么根据这个原则我们来设计这个会计体系.