- 领导要弹性的面对不同员工
- 情景领导主张应用不同方式对待不同状态下的员工 一个人的状态是随着任务的改变而改变的。假如你不管员工干的是什么都采取同样的态度对待，你就不能提供他所需要的帮助。使用不当的领导风格，且没能将部属的行为作分析后再逐渐给予不同的领导模式，实在是企业的损失，也...
- 作者：发表于：2005-01-26 11:45:41 点击：2 评论：0 查阅全文...
- 怎样领导你的下属
- 很多治理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。碰到这种情况，治理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。下面是一个成功治理者领导下属应做的四项工作，看你有没有做到。 1、让下...
- 作者：发表于：2005-01-26 11:44:38 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 成功领导必备的素质
- 假如说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。 事实上，现代组织中领导者承...
- 作者：发表于：2005-01-26 11:45:07 点击：14 评论：0 查阅全文...
- 如何成为情境领导者
- 假设你是一位职业经理人或部门经理，最近经常为这些问题感到迷惑：不知道下属们都在想什么，如何进行有效治理呢？刚刚接管一个新部门，打算实施人性化的领导方式，但已经习惯于严格风格的下属能否适应这种变化进而继续保持高效呢？更令人沮丧的是，在继任后一段时间内...
- 作者：发表于：2005-01-26 11:43:27 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 魅力四射的领导人
- 为什么有些领导人似乎总比别人有更多魅力，更能吸引群众和媒体的眼光？日本《东洋经济周刊》分析三位领导人的沟通秘诀。 一、日产高恩的说服力 具有强大说服力的，首推领导日产公司反败为胜的法籍领导人高恩﹙Carlos Ghosn﹚。他说话简洁有力，会用手势来加强语气。高...
- 作者：发表于：2005-01-26 11:43:56 点击：8 评论：0 查阅全文...
- 领导者的责任
- 最持久的竞争优势就是学习。作为领导者，有责任创造一种能够让企业不断学习的环境。而这要从倾听理解开始。何以如此？我曾经参加过一个企业的CEO以及六七个副总裁共同出席的会议，我问他们：“实现你们的战略目标、制造产品所需的这些知识是从哪儿来的？是不是现在这个...
- 作者：发表于：2005-01-26 11:42:33 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 领导模式的挑战
- 引言：对于“人，是我们最重要的竞争力来源”，各界已达成了共识。但是，如何使人真正发挥团队效应，则是中国企业家要面对的挑战。我们老祖宗3000年前就区别出了“人”与“民”，而西方治理者刚刚幡然醒悟。于是他们建议我们：在学习新知识之前，我们首先需要了解的是自...
- 作者：发表于：2005-01-26 11:42:59 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 领导人必备的十大准则
- “你要把一个公司想象成为一个大屋子。这个屋子有好几层，每一层都可以理解为公司的一个治理层。屋里还有些墙壁，你可以把它想象成为公司内的不同部门。现在，你手里有一颗手榴弹，拉开导火索，然后扔到屋子的前门，屋子爆炸了，所有的楼层和墙壁都消失无踪。现在，你...
- 作者：发表于：2005-01-26 11:40:53 点击：3 评论：0 查阅全文...
