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设计生产管理
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企业应如何定岗定编
定岗定编是企业岗位治理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代,定岗定编是由国家有关部门来承担的,随着企业面临日益激烈的市场竞争,定岗定编已经成为企业自身经营...
作者:发表于:2005-01-20 15:39:23 点击:4 评论:0 查阅全文...
什么是战略全绩效管理
持续增长、稳定发展,是企业成长过程中的两个核心问题。壳牌石油、杜邦化工、通用电气这些巨头历经数十上百年的历史,动辄数百上千亿美元的经营规模,但在新经济时代仍然表现出强劲的增长势头,而有些新兴企业,却步履维艰,忽略外部市场机会与先进优势的差异。是什么因...
作者:发表于:2005-01-20 15:38:03 点击:1 评论:0 查阅全文...
激励员工的多种方法
行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,朝着期望目标不断努力,不过经理应该清楚,激励员工哪方面的行为,是降低成本、加快工程进度,还是提高顾客的满足度。目标确定后,用如下法激励员工: 为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志,...
作者:发表于:2005-01-20 15:38:48 点击:4 评论:0 查阅全文...
物流管理中的新战略
物流改革 “如何压缩商品流通过程中的库存数量及库存时间”,已成为现今流通企业经营者最关注的课题。这是由于库存的数量及时间关系到整个物流配送过程的营运成本及效益。要推进供销网络的效率化,物流改革是必须的。 首先是信息的共有化。这强调的是流通领域中企业间的...
作者:发表于:2005-01-20 15:36:53 点击:4 评论:0 查阅全文...
管理技巧帮你忙
你是否有过这样的经历:某一天,你雄心勃勃地预备把手底下的事清理干净,可到头来却一事无成?也许每个人都曾有过这样的经历,但在某些人身上表现得格外明显。时间治理可以帮助你把每一天、每一周甚至每个月的时间进行有效的合理安排。运用这些时间治理技巧帮你统筹时间...
作者:发表于:2005-01-20 15:37:23 点击:3 评论:0 查阅全文...
有效时间管理如何进行
在落后的治理观念中,人们看不到时间的价值,不知道时间的作用。如车间里工人成批闲聊;订某一项合同,需盖半年橡皮图章,而此时引进项目也已成为落后项目等等。成功与成就往往来自科学地安排时间,现代人一定要树立时间观念。 一、 树立你的时间观念 如何树立现代治理...
作者:发表于:2005-01-20 15:35:38 点击:4 评论:0 查阅全文...
如何铸规范管理之魂
随着中国政府逐步实现加入WTO的承诺,中国经济与世界经济正在加快一体化进程。中国的企业和企业治理者也正以只争朝夕的紧迫感学习、吸收国外先进的技术和治理经验。中国的国营企业和民营企业从来没有象现在这样如此重视内部治理!因为他们在与外资企业的一轮又一轮的较...
作者:发表于:2005-01-20 15:36:18 点击:0 评论:0 查阅全文...
核心技术不必都要“原创”
如何把握制造中的核心技术,然后与我们的低价劳动力充分结合,以占领国际市场?现在面对国际市场我们国内的企业有三种情况:第一种企业在进入WTO以后,没有预备,所以提出“狼来了”;第二种企业已经与国际市场打了很长时间的交道了,已经“与狼共舞”多年了,所以不怕...
作者:发表于:2005-01-20 15:34:36 点击:1 评论:0 查阅全文...