- 如何制定正确的企业发展战略
- 一、企业发展战略的基本问题 企业发展战略：在相当长的时间内，整合企业资源，以实现企业的发展目标。特点：长期性、系统性、前瞻性、竞争性企业发展战略所要解决的问题：产业定位，选择和培育新的产业增长点；业务剥离与重组；产品定位；战略目标设定。 企业发展战略的...
- 作者：发表于：2005-01-25 14:36:53 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 市场营销战略思维
- 战略思维，是思维主体为了达到一定的战略目标所进行的全局性思维。一般来说，层次越高的领导者，应具备的战略思维能力就越强，因为他们更多地涉及具有全局性、长期性的战略实践。当前，国际市场环境的变化、竞争格局的重塑要求企业摒弃机会主义时代的随意性决策，逐步...
- 作者：发表于：2005-01-25 14:37:21 点击：2 评论：0 查阅全文...
- 什么是市场营销战略
- 取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operational effectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的 两个要害因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位（strategic positioning）则意味着运...
- 作者：发表于：2005-01-25 14:37:51 点击：26 评论：0 查阅全文...
- 我们需要的是什么？
- 中国的企业界陷在各种看似新奇的治理观念之中。从学习杰克·韦尔奇，到追求基业长青、创造伟大的公司，再到提高战略执行能力……企业界流行一轮又一轮的风潮。当然，媒体在这一过程中推波助澜。各种观念、神话、传说、故事在流传，但依然存在一个重要问题：我们真正需要...
- 作者：发表于：2005-01-25 14:35:23 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 锲而不舍的承诺
- 办企业，没有不想把企业做大、做到同行第一的。但办过企业或领导过企业的人都知道，成为同行中的佼佼者谈何轻易。 为什么同一产业中相互竞争的企业，有的成功，有的不成功？成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败？闻名的美国战略治理学家迈克尔·波特（Michael...
- 作者：发表于：2005-01-25 14:36:20 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 中国企业所处的战略困境
- 有一个故事：两人去山中露营，忽然出现了一只老虎，其中一人赶紧换上跑鞋，另一人不解地问：“你换上跑鞋有什么用？”答：“我只要跑得比你快就行� � 这个故事充分反映了现在中国企业战略思想的缺乏。市场是吃人的老虎，民营企业换好了鞋，跑得比国有企业快，但根本问题...
- 作者：发表于：2005-01-25 14:34:26 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 中国的管理智慧
- 在企业战略层面，究竟存在不存在“中国的聪明”？ “中国的企业家很朴素，他可能没有总结出来，没有讲得很透。”曾鸣教授说，治理研究者的任务是要把这些道理总结出来。在达文波特所著的《商业思维》一书中，他认为治理学者们是这样做的，“他们看到或听到某人的做法很...
- 作者：发表于：2005-01-25 14:34:51 点击：2 评论：0 查阅全文...
- 大客户战略所带来的绩效改善
- 随着越来越多的咨询机构以及市场专家的推动，大客户战略越来越多地受到了企业高级主管的重视。然而大客户战略究竟能在哪些方面改善经营者的绩效？哪些企业适合采纳这些改革？却很难有明确的界定。原因主要原自与不同领域所形成的复杂性以及我们对客户了解的缺乏。从总体...
- 作者：发表于：2005-01-25 14:33:22 点击：2 评论：0 查阅全文...
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